來源：時代周報|2015-01-06|【大 中 小】【打印】【關閉】
2014年結束之時，摩根士丹利入股中國平安旗下的陸金所，謀求上市的意圖若隱若現。而另一邊，聯想控股也為自己的金控夢添上一對龍翼。
聯想在短短不到3個月里，連續(xù)投資了5家新型的互聯網金融平臺。去年9月，聯想控股三大業(yè)務板塊之一的“聯想之星”孵化器投資部領投網貸平臺銀豆網;10月15日，聯想控股旗下君聯資本投資網貸投資交流門戶社區(qū)—網貸天眼A輪1000萬美元;11月3日，聯想控股正式對外宣布戰(zhàn)略投資翼龍貸;11月28日，聯想集團旗下樂基金與啟賦資本聯合投資互聯網金融綜合服務商—中科柏誠。
2014年下半年，聯想控股與其成員企業(yè)在P2P投資遍地開花，一改爭奪互聯網資源時的沉寂，加速布局互聯網金融產業(yè)。尤其與翼龍貸的合作，外界一直流傳著，聯想控股以高達10億元的資本作為戰(zhàn)略投資者入股。不過，聯想控股對上述傳言向時代周報回應稱，該數字不準確。
作為P2P平臺，翼龍貸的不同之處在于其服務“三農”群體的“同城O2O”模式，公司規(guī)模擴張依托加盟，在各地設立運營中心，對加盟商進行線下審核。翼龍貸CEO王思聰曾表示：“管理層還是我們自己，而且堅定地做加盟模式，這是先決條件?！?/p>
雖然翼龍貸的加盟模式并不被所有投資者看好，但聯想控股顯然另有考慮。
2014年12月下旬，聯想控股方面向時代周報記者指出，“公司在民間借貸和電子商務領域有多年經驗，對縣域經濟有深刻理解。翼龍貸未來可與聯想控股現有的很多業(yè)務，例如現代農業(yè)，形成協同?！?/p>
實際上，一方面，聯想在小企業(yè)融資、銀行、保險中介、支付平臺及互聯網金融領域形成的金融服務全布局正逐步完善。另一方面，聯想入主帶來的強大資金，讓“搞金融”的翼龍貸有了保障，大牌入局也讓業(yè)內跑路不斷、亟須投資者信心的P2P企業(yè)增添“信譽分”。
聯想控股與翼龍貸的上述資源互補為“背景系”P2P平臺再添新例。
補充上游
2014年11月3日，聯想控股正式對外宣布戰(zhàn)略投資翼龍貸，但具體投資金額并未公布。至此，自8月起網貸圈盛傳的“聯想也欲涉及P2P，預計投資超過10億元”的消息終于落定。
實際上，早在2014年9月份《投資者報》采訪翼龍貸CEO王思聰時已獲悉，翼龍貸這次與融資方談的確實是10億元的股權融資，9月或10月所融資金將到位。若金額屬實，這將是P2P行業(yè)史上最大的一筆融資。翼龍貸此前的股東結構為王思聰46%，法人代持員工股18%，北京同城翼龍網絡科技有限公司36%。融資完成后，新進入的投資機構占股比例將達到51%，王思聰個人持股被稀釋到20%左右。
公開資料顯示，翼龍貸成立于2007年，注冊地為溫州，在運營上采用“同城O2O”模式，其主要產品是農戶的個人信用貸款，業(yè)務已下沉到基層村鎮(zhèn)，幫助解決農民在種植、養(yǎng)殖、經營等方面的資金需求。聯想控股方面向時代周報記者表示，上述“三農”特色、平臺基礎(截至2014年底，累計成交24億)和地位(主要行業(yè)協會的重要成員，行業(yè)排名靠前)是其選擇與翼龍貸合作的原因。
聯想控股涉足現代農業(yè)投資是在2010年，并于2010年7月正式成立農業(yè)投資事業(yè)部。此后，2012年8月，佳沃集團在聯想原農業(yè)投資事業(yè)部的基礎上成立，先后并購了青島沃林藍莓果業(yè)有限公司、四川中新農業(yè)科技有限公司及智利的五家種植公司，納入核心資產運營。翼龍貸對此也回應稱，未來可與聯想控股現有的很多業(yè)務，例如現代農業(yè)形成協同。
蟄伏數月的P2P界大額投資合作，不僅在前期賺足眼球，其戰(zhàn)略目的也逐漸顯現。如果說聯想控股欲借翼龍貸入局P2P、經營自身資產，實現多重目的，那么翼龍貸引入大機構的意圖則簡單得多。
翼龍貸方面向時代周報記者透露，聯想控股與翼龍貸之間的交流和考察經歷了將近一年的時間，此次戰(zhàn)略合作，將使翼龍貸獲得資本、品牌、管理和關鍵人才等諸多助力，從而駛入企業(yè)發(fā)展的快車道。
網貸之家研究院的數據顯示，2013年各平臺網貸成交總量為1058億元，這一數字在2014年實現翻倍增長，達到2528億元。這其中，翼龍貸2013年總成交額在3億左右，2014年到達24億。雖然問題平臺的層出不窮讓P2P行業(yè)毀譽參半，但其發(fā)展?jié)摿θ允沟寐撓肟毓闪x無反顧地入局。
聯想控股方面向時代周報記者透露：“在P2P行業(yè)，我們相信一定會出現非常卓越的公司。當然，由于金融行業(yè)的特殊屬性，互聯網金融也面對一些挑戰(zhàn)，但隨著監(jiān)管政策的逐步到位，以及大眾對于行業(yè)認識的不斷提高，風險與模式之間一定會取得一個更加有機的平衡。”另外，目前在P2P領域沒有除翼龍貸之外的投資計劃。
搶灘微金融
在公司核心資產運營的消費與現代服務板塊，金融服務是其重點關注的方向之一。聯想控股此前已投資了專注于為中小企業(yè)提供融資服務的金融控股公司—正奇安徽金融控股公司、股份制商業(yè)銀行—漢口銀行、保險中介集團—聯保投資集團有限公司、社區(qū)金融服務及社區(qū)電商服務運營商—拉卡拉。
此次與翼龍貸的合作，意味著聯想控股已在小企業(yè)融資、銀行、保險中介、支付平臺及互聯網金融領域形成金融服務全布局。聯想控股方面表示，互聯網領域是聯想控股的重點投資方向之一，傳統行業(yè)與互聯網的深度融合，產生了巨大的商業(yè)機會，其中的P2P領域，又是目前互聯網金融領域最具潛力和投資價值的子方向之一。
實際上，聯想控股投資翼龍貸前后，公司成員企業(yè)在P2P圈也頻頻發(fā)力。
2014年9月2日，聯想控股三大業(yè)務板塊之一的“聯想之星”孵化器投資部領投網貸平臺銀豆網;10月15日，聯想控股旗下君聯資本投資網貸投資交流門戶社區(qū)—網貸天眼A輪1000萬美元;11月28日，聯想集團旗下樂基金與啟賦資本聯合投資互聯網金融綜合服務商—中科柏誠。
同一時間段，集團旗下機構、基金對互聯網金融的密集投資，讓聯想控股的投資分支及脈絡也浮出水面。公司向時代周報記者介紹道：“君聯資本、弘毅投資、聯想之星之間會有一些項目協同，但基本上獨立運營。樂基金是聯想集團旗下的互聯網風險投資基金，主要是投資早期高成長且對聯想業(yè)務有策略性幫助或在生態(tài)系統上有協同效應的TMT領域創(chuàng)業(yè)公司?！辈⒅赋?，聯想控股、君聯資本、弘毅投資、聯想之星都會根據自己關注的領域進行投資。
2014年，在巨頭與機構借投資瘋狂搶灘互聯網資源時，聯想控股終于也開展動作。一直以來對于金融服務領域的關注和打造，也讓公司選擇擁抱P2P這一新型互聯網金融形態(tài)。翼龍貸曾透過媒體表示，未來翼龍貸將歸屬聯想控股五大板塊中的現代消費服務板塊，聯想控股以及旗下投資機構從天使到VC，再到PE以及核心資產運營的投資業(yè)務產業(yè)鏈再度成型。
P2P派系
有了聯想控股的注資，翼龍貸也位居“風投系”、“上市公司系”背景平臺之列。
根據清科私募通統計數據顯示，截至2014年9月，中國P2P行業(yè)共有24家公司獲得總額近30億人民幣的融資。2014年資本市場熱捧P2P行業(yè)，多家網貸平臺獲巨額融資，數以千萬美元的融資額成為常態(tài)。銀行、國資、上市公司、風投資本不斷涌入網貸行業(yè)，加速網貸行業(yè)布局。
據網貸之家研究院的不完全統計，2014年，網貸行業(yè)獲得風投青睞的平臺多達29家;上市公司、國資國企入股的平臺，均為17家;銀行背景平臺達12家。
這其中，于2014年年初剛剛獲得銀泰資本總額達千萬美元A輪融資的積木盒子，在9月又宣布完成總金額3719萬美元(約2.28億元人民幣)的B輪融資，小米公司及順為資本領投該輪融資。本輪融資還吸引了經緯中國、淡馬錫旗下的祥峰投資，A輪投資者銀泰資本、和玉投資也都參與了跟投。
銀行系P2P平臺則包括平安集團旗下的P2P網貸公司陸金所、招商銀行的P2P平臺小企業(yè)E家、民生銀行的民生易貸等，在銀行信譽的支撐下，傳統金融業(yè)保駕的低年化收益率P2P產品也頗受追捧。
各大機構、企業(yè)的注資，無形中為投資標的P2P平臺背書，此次收獲大單的翼龍貸也終于成為“有背景”的一員。翼龍貸CEO王思聰于去年12月在杭州參加互聯網金融行業(yè)年會暨CEO論壇時演講稱：“從P2P的行業(yè)來看P2P企業(yè)被大的機構給投資，給控股，產生了更多的商機。”
王還曾就融資目的透露：“我們一直用自有資金撐到了現在。其實10億元你給了我，我可能也花不了，但是我有另外的考慮，有可能在明年、后年行業(yè)要進行整合，我得先準備好‘子彈’，不能等到了那個時候再去找。”另外，他認為引進大筆的資金也能為未來的風險提前做準備，“搞金融，錢在我賬上一擱，心里踏實一些”。
除了資金之外，翼龍貸方面也向時代周報記者表示，選擇聯想合作是因為作為戰(zhàn)略投資人，聯想控股不是以VC的身份追求短期的收益和退出獲利，公司看中聯想的實力、經驗和文化，希望其助力翼龍貸的企業(yè)管理、品牌塑造、人才開發(fā)與培養(yǎng)、IT技術升級，以及用戶體驗等。
網貸之家CEO徐紅偉曾指出，包括小米、聯想、京東、阿里巴巴、搜狐等眾多“大佬”已進軍P2P，網貸行業(yè)的門檻不斷提高，“屌絲”做P2P的機會很少了。隨著互聯網金融蓬勃發(fā)展，各行業(yè)巨頭還將繼續(xù)加速進入P2P網貸行業(yè)。他認為，“網貸行業(yè)的高潮，還未到來，值得期待”。另一方面，P2P網貸行業(yè)競爭也因此出現了明顯的強者愈強、弱者愈弱的“馬太效應”。
