來源：中國之聲|2014-01-06|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
據(jù)中國之聲《新聞晚高峰》報道，說到聯(lián)想這個品牌，您一定不會陌生！如今，聯(lián)想市場份額達到16.7%，已經(jīng)超越惠普成為全球PC行業(yè)第一。這也是中國企業(yè)在全球充分競爭市場上的首次奪冠。說到聯(lián)想，您一定還會想到這樣一個名字，是的，他就是：聯(lián)想創(chuàng)始人、聯(lián)想控股董事長柳傳志。
那么，在聯(lián)想控股董事長柳傳志看來，聯(lián)想在全球市場的成功對國企改革有何啟示意義？這位聯(lián)想集團的靈魂人物又是如何評價當(dāng)前風(fēng)頭正勁的小米手機和余額寶？在位于北京的聯(lián)想總部的會議室里，本臺記者采訪了這位被譽為中國IT企業(yè)“教父”的企業(yè)家。
聯(lián)想控股董事長柳傳志創(chuàng)造了無數(shù)的傳奇：他創(chuàng)建了一家企業(yè)，然后用27年時間把它帶到了世界第二的位置上。隨后，他親自培養(yǎng)的接班人，又把公司帶到了世界第一。
將近兩個小時的時間里，柳傳志回答記者提問妙語連珠，聊科技創(chuàng)新，說國企改革，評小米手機，夸余額寶。
問題一：在創(chuàng)辦企業(yè)的過程中，對創(chuàng)新有沒有更深的理解？
最近在網(wǎng)上有個比較流行的聯(lián)想應(yīng)用叫茄子快傳，目前已經(jīng)有5000萬的用戶，每天的下載量在50萬以上。兩個設(shè)備之間，比如手機之間，手機和電腦之間在沒有網(wǎng)絡(luò)、沒有Wi-Fi，沒有3G的情況下，能以藍牙50倍、60倍的速度來共享傳遞文件，包括圖片、音樂、視頻和應(yīng)用。聯(lián)想國際化的成功離不開創(chuàng)新，柳傳志認為，創(chuàng)新本身一定要牢牢記住目的。
柳傳志：聯(lián)想集團里邊，在聯(lián)想控股里邊，都非常強調(diào)某件事情你創(chuàng)新了以后，你要結(jié)出來什么樣的結(jié)果，對這個結(jié)果還是看得很重的。不然的話，很多地方光提創(chuàng)新以后，變成是個口號，只提到說我創(chuàng)新了就行了，我有什么什么東西了，其實把錢花了，成果出來了，到最后實際上國家也沒拿到實惠，老百姓也沒拿到實惠，企業(yè)也沒有實惠。所以我就覺得創(chuàng)新一定要為你預(yù)定的目的服務(wù)。
問題二：如何預(yù)測移動互聯(lián)技術(shù)在未來的發(fā)展？
互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活方式，柳傳志預(yù)測，物聯(lián)網(wǎng)在未來將會改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式。
柳傳志：現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的改變，可能更好的會從生產(chǎn)制造的角度，生產(chǎn)的角度去發(fā)生大的變化。
問題三：怎么看阿里巴巴，怎么評小米？
柳傳志說，阿里巴巴推出的余額寶對金融產(chǎn)生的影響讓他吃驚，小米也很值得學(xué)習(xí)。
柳傳志：像阿里巴巴他們這樣一個本來是購物的方式，竟然能直接對金融類產(chǎn)生影響，這個真的讓我很吃驚。非銀行類的不能吸收存款的，但是你把買東西的錢擱在那，它也不是吸收存款，但由于量大，它就會有了存款。貸款會有一定風(fēng)險，就是因為不知道它原來的情況。但是它有一個大數(shù)據(jù)庫在那兒擱著，它用這樣的方法把它對接起來。小米手機通過互聯(lián)網(wǎng)營銷方式，也給了我們很大的啟發(fā)。
問題四：科技成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵是什么？
八十年代開始，國家一直在強調(diào)解決經(jīng)濟和科技兩張皮的問題，從中科院里走出的聯(lián)想，給了后人很好的啟示。柳傳志認為，要想真正實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，應(yīng)該從大學(xué)教育開始。
柳傳志：在我們辦聯(lián)想之星的時候，第一次訪問了一百多個單位，一百多個單位里，作為科學(xué)家本身懂企業(yè)的，大概5%都不到。但是有這種愿望，希望能夠把自己的成果轉(zhuǎn)成產(chǎn)業(yè)的，那還是比較多的。因此對大學(xué)教育上講要有所突破。
問題五：聯(lián)想在全球市場的成功對國企改革有何啟示意義？
柳傳志說，聯(lián)想創(chuàng)立之初的產(chǎn)權(quán)機制改革，對今天的國企改革應(yīng)該有一定的啟示作用。重要的是能讓企業(yè)真正有主人。
柳傳志：在企業(yè)里，領(lǐng)頭人的作用是極為重要的。因此在聯(lián)想里，當(dāng)我們看透了這個道理以后，比如說我們在若干個領(lǐng)域，為什么現(xiàn)在初步嘗試是成功的，又做了幾個多元化的地方，都還是做得比較好，無非就是特別重視了怎么樣發(fā)現(xiàn)人，去培養(yǎng)人，另外給他一個好的平臺，讓他充分發(fā)揮。我就把人看的特別的重，一般國家單位難就難在這，實質(zhì)問題看到了，你也沒法辦。而我這，誰合適不合適，是我和我的同事來看。那完全是以企業(yè)第一位的，把人看透了。
（2014-01-04 中國廣播網(wǎng)）
