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來源：南京天儀|2025-08-05|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
7月19日，中科院南京天文儀器有限公司召開2025年度上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)。國(guó)科科儀副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王春福出席會(huì)議，南京天儀領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、耐爾思公司主要負(fù)責(zé)人、各黨支部書記等20余人參加會(huì)議。南京天儀副總經(jīng)理（主持工作）王斌主持會(huì)議。
各部門負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人圍繞2025年上半年經(jīng)營(yíng)工作情況、存在問題及下半年工作目標(biāo)與規(guī)劃等方面進(jìn)行匯報(bào)，全方面總結(jié)了各部門經(jīng)營(yíng)及管理指標(biāo)完成情況和重點(diǎn)工作進(jìn)程。通過“亮成績(jī)、擺問題、找對(duì)策”的務(wù)實(shí)研討，與會(huì)人員既客觀總結(jié)了上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果，又清醒認(rèn)識(shí)到存在的不足，為下半年精準(zhǔn)發(fā)力明確了改進(jìn)方向。
王斌對(duì)各部門上半年的辛勤工作表示肯定，并對(duì)管理隊(duì)伍能力和工作效率提出更高要求。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李海波充分肯定了2025年上半年取得的經(jīng)營(yíng)成果，并提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高政治站位，以戰(zhàn)略思維統(tǒng)籌資源配置，明確管理目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施路徑、創(chuàng)新工作方法，確保各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位；二要統(tǒng)一全員思想認(rèn)識(shí)，以管理提升為抓手，重點(diǎn)解決項(xiàng)目管理中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，建立高效協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；三要完善人才發(fā)展體系，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)過硬的人才梯隊(duì)，為創(chuàng)新發(fā)展提供智力支撐；四要打破部門壁壘，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，通力合作，努力攻堅(jiān)，集中優(yōu)勢(shì)資源攻克關(guān)鍵技術(shù)瓶頸和重大項(xiàng)目交付難題；五要構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)體系，完善快速響應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)定制化解決方案的能力，持續(xù)提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
王春福對(duì)南京天儀從以下五個(gè)方面提出要求：一要深刻認(rèn)識(shí)“增長(zhǎng)是硬道理”的核心要義，準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通過持續(xù)健康發(fā)展逐步化解歷史遺留問題，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；二要重點(diǎn)打造三支專業(yè)隊(duì)伍——技術(shù)團(tuán)隊(duì)要突破“卡脖子”難題、銷售團(tuán)隊(duì)要提升市場(chǎng)開拓能力、管理團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，形成能打硬仗、善打勝仗的人才梯隊(duì)；三要加大基礎(chǔ)投入，改善硬件條件，系統(tǒng)規(guī)劃研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的裝備升級(jí)，為員工創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；四要推進(jìn)管理制度化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、手段信息化建設(shè)，構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的管理體系，持續(xù)降本增效；五要堅(jiān)定信心，始終做到相信班子、相信團(tuán)隊(duì)、相信自己，以堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
